Главная  Карта сайта  Реклама на сайте  Контакты  Поиск на сайте 
Подбор Кадров .Ру – Обучение, семинары и тренинги для менеджеров по подбору персонала
Рассылка вакансий в кадровые агентства

ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ: семинар - тренинг для рекрутеров и менеджеров по подбору персонала. Посетив семинар "ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ:", Вы получите глубокое понимание методов оценки персонала и подбору кадров.


Главная > Семинары  > ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ Пятница, 31 Октября 2014 г.
 

ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

 

Название: ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ
Дата начала: 19.12.2014
Дата окончания: 19.12.2014
Город: Санкт-Петербург
По адресу: Лиговский пр., 73, БЦ, тренинг-зал ITC Group
Организатор: ITC Group/ АйТиСи Груп
Ведущие, тренеры: Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп.
Стоимость участия: 11900 руб./1 чел.
Телефоны: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru
Web-сайт: www.itctraining.ru

Хотите повысить эффективность рабочих планерок/собраний/совещаний?
Вам нужен результат, а не «посиделки»?
Вы заинтересованы в эффективной и слаженной работе подчиненных?
Статистика: ¾ совещаний являются неоправданными и 80% разговоров на них вообще к делу не относятся.

Задачи семинара:
· освоение знаний в области проведения эффективного собрания, продуктивной групповой работы,
· приобретение умений в проведении собраний, выявлении ключевых проблем в своей работе,
· ознакомление с принципами работы с «трудными» участниками собрания.

Целевая аудитория: предприниматели, руководители служб и подразделений. Семинар для тех, кто хочет научиться извлекать результат работы и уметь его оценивать.

Семинар проводит: Сотникова Татьяна Владимировна. Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Автор книги "ОТДЕЛ ПРОДАЖ "ПОД КЛЮЧ", ИД "Питер". 15 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Входила в совет директоров "ГСК", "АРГО". Директор по персоналу торгового холдинга. Опыт профессиональной деятельности включает работу HR–менеджером, тренером и бизнес-консультантом в торговых компаниях, как с российским, так и совместным капиталом. Работа по программе "Тасис–Дойчебанк", стажировка в Германии. Участие и выступления в HR-мастерских, ряд интервью в профессиональных газетах, опыт психологического консультирования и личных продаж. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена и ТОР-менеджеров крупных компаний России. Опыт разработки материальной и нематериальной систем мотивации, систем обучения и адаптации персонала. Два высших образования, одно из которых психологическое. Проведение корпоративных тренингов, практикумов, семинаров по заказу: Министерства Торговли США, Фонда «Петербургский Международный Экономический Форум» под патронатом Президента РФ, Смоленская Торгово-промышленная палата, Калужская Торгово-промышленная палата, ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия", ООО "Чупа Чупс Рус", ГСК, Ленстройком, Ниеншанц, Форты, Сотранс, Сквирел, банк "Союз", Эстробанк, Сотка, Арго, Никатранс, Строительные гиганты, ОВК", БЦ "Парус", РОК-1, Мастерфиш, Glass Design, ЗАО "ТРИЭР СПб", Айрон Маунтен СНГ, ПЕТРОМАКС, ООО "ВодоходЪ-Санкт-Петербург", ООО НПФ "БЕРКУТ", ОАО "Петербургская сбытовая компания", ООО "Аляска - Полиграфоформление", ООО "Балтийская Компания" и мн.др. с последующей оценкой их эффективности.
Специализация: Эффективные технологии продаж, Переговоры, Мотивация персонала, Подбор персонала, Основные управленческие навыки, Управление продажами, Аттестация персонала, Кадровое делопроизводство, Конфликты, Выставки, Корпоративная культура.


ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара

1. Собрание, совещание.
Понятия. Признаки. Классификации. Виды и их характеристики.
Анализ видеофрагментов. Выявление эффективных и неэффективных приемов.
Отработка умения выбирать вид совещания, исходя из цели.
2. Этапы подготовки к собранию. Критерии эффективности подготовки.
Подготовительный этап. Пошаговая тщательная работа.
Основной этап. Способы повышения эффективности этапа. Методы организации группового обсуждения. Скрам митинг – как эффективная форма краткосрочных планерок.
Завершающий этап. Организация работы по воплощению принятых решений. Анализ примеров документационного закрепления принятых решений.
3. Анализ типичных ошибок в проведении собраний. Якорение эффективных стратегий.

4. Анализ «трудных» работников, присутствующих на собрании.
Ознакомление со стратегиями совладения с каждым типом работника.
Отработка умения оперативно относить работника к конкретной категории.
5. Протокол собрания как основное средство повышения его эффективности.
· Принципы работы с протоколом.
· Задачи для делопроизводителя.
· Современные эффективные способы контроля выполнения решений.
6. Принципы повышения эффективности собрания.
Личный вклад руководителя в групповую работу.
Отработка эффективных стратегий поведения на совещании каждым участником группы.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

Тип: Обычный
Семинар просмотрен:
3103 раз

 

Отзывы и комментарии

Оценка:

     
    Работа в Москве Работа на дому Образец резюме Аэросъемка и аэрофотосъемка