Главная  Карта сайта  Реклама на сайте  Контакты  Поиск на сайте 
Подбор Кадров .Ру – Обучение, семинары и тренинги для менеджеров по подбору персонала
Рассылка вакансий в кадровые агентства

Mini-MBA. Блок 1. ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: семинар - тренинг для рекрутеров и менеджеров по подбору персонала. Посетив семинар "Mini-MBA. Блок 1. ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ:", Вы получите глубокое понимание методов оценки персонала и подбору кадров.


Главная > Семинары  > Mini-MBA. Блок 1. ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ... Вторник, 29 Июля 2014 г.
 

Mini-MBA. Блок 1. ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

 

Название: Mini-MBA. Блок 1. ЛИДЕРСТВО. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
Дата начала: 08.09.2014
Дата окончания: 09.09.2014
Город: Санкт-Петербург
По адресу: Лиговский пр., 73, БЦ, тренинг-зал ITC Group
Организатор: ITC Group/ АйТиСи Груп
Ведущие, тренеры: Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп.
Стоимость участия: 16900 руб./1 чел.
Телефоны: (812) 575-54-64, 764-06-18
E-mail: info@itctraining.ru
Web-сайт: www.itctraining.ru

Целевая аудитория: Топ-менеджеры организаций, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

 

Цель курса: Повысить управленческие компетенции участников.

 

Желаемый результат: Повышение результативности управленческой деятельности организации.

 

Применение полученных знаний и навыков позволит:

·       Эффективно управлять рабочим временем коллектива в ситуациях сильной загруженности

·       Грамотно руководить сотрудниками для достижения максимальных результатов

·       Эффективно делегировать задачи

·       Успешно проводить сложные переговоры

·       Принимать эффективные управленческие решения

·       Проводить результативные совещания

·       Снизить стресс и повысить рабочий тонус

 

Тренинг проводит: Бизнес-тренер ITC Group/ АйТиСи Груп. Более 11 лет опыт управленческой деятельности, работа в крупных российских и западных компаниях. Опыт профессиональной деятельности включает работу финансовым менеджером, старшим менеджером, начальником службы, как в российских, так и транснациональных компаниях. Руководство подразделениями до 140 человек. Организация работы подразделения крупного российского холдинга в ЕС. Имеет опыт систематического обучения менеджеров среднего звена российских организация. Участие в образовательных программах в США, Германии и Израиле. Опыт психологического консультирования и личных продаж. Два высших образования, одно из которых психологическое.

Специализация: Тайм-менеджмент, Стресс-менеджмент, Управленческие навыки, Мотивация персонала, Основы управления проектами, Переговоры, Конфликты, и др.

 

ПРОГРАММА

 

1.     Составляющие эффективного руководства и лидерства 





·    Личные качества руководителя в коллективе

·    Стили руководства и рекомендации по их применению

·    Понимание внутренней динамики эффективного коллектива

·    Постановка стандартов работы внутри группы

·    Основные ошибки во взаимодействии с подчиненными 



Упражнение: Выявление качеств руководителя



2.     Стратегическое планирование и системное мышление лидера





·    Основные принципы стратегии

·    Матричный и сценарный анализ

·    Понятие систем и виды обратных связей

·    Упреждающая обратная связь

·    Сетевой подход

·    Применение теории игр

 

3.     Основы эффективного управления временем





·    Управление внутренними обязательствами

·    Критериальная постановка целей

·    Правила расстановки приоритетов

·    Эффективное планирование

·    Организация рабочего места

·    Управление временем по принципу «изнутри наружу»



Упражнение: Идеальный рабочий день


 

4.     Эффективное делегирование 





·    Правила постановки задач подчиненным

·    Выбор задач для делегирования

·    Единая система хранения и контроля исполнения поручений

·    Минимизация рисков

·    Обучение сотрудников и подготовка лидеров групп



Упражнение: Создание базы данных делегируемых задач


 

5.     Мотивация сотрудников





·    Анализ поведения сотрудников: компетенция, мотивация, лояльность.

·    Мотивационные теории

·    Основные инструменты мотивации

·    Формы стимулирования сотрудников

·    Факторы материальной и нематериальной мотивации

·    Поддержание высокой мотивации в коллективе



Упражнение: Формирование мотивационных схем для сотрудников


 

6.     Проведение переговоров





·    Подготовка к переговорам

·    Установление контакта

·    Формулирование позиции

·    Формирование аргументации

·    Обсуждение, направленное на результат

·    Завершение переговоров



Упражнение: Проведение переговоров


 

7.     Принятие управленческих решений





·    Вид решений

·    Стили принятия решений

·    Альтернативные издержки выбора

·    Решительность и генерирование решений

·    Принятие управленческих решений и корпоративная культура

·    Минимизация рисков



Упражнение: мозговой штурм по навыкам тайм менеджмента






8.     Проведение совещаний





·    Формальные и неформальные совещания

·    Постановка целей и формирование повестки

·    Проактивное участие в совещании

·    Использование формальных процедур

·    Поддержание регламента совещания

 

9.     Организация эффективного отдыха и поддержание здоровья





·    Ритмичный отдых в течение дня

·    Поддержание энергетического тонуса

·    Использование биологических ритмов

·    Максимальное переключение

·    Творческая лень и микросон



Упражнения по психологической разгрузке

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

 

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индив. формате, в форме вебинара.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.



В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

ВАЖНО!

По окончании курса, Вы получите СЕРТИФИКАТ, удостоверяющий то,

что Вы прошли курс Mini-MBA.


Тип: Обычный
Семинар просмотрен:
2932 раз

 

Отзывы и комментарии

Оценка:

     
    Работа в Москве Работа на дому Образец резюме Аэросъемка и аэрофотосъемка